售前售后的一元化客户管理
对于很多在中国市场业务日益扩大的企业来说,如何通过有限的员工在不断发掘出新客户的同时,妥善维护遍布全国的现有客户?是必须面对的一大难题。
本期为大家介绍的这家大型外企,引入了咨询与IT双管齐下的销售管理软件eSalesManager,不仅针对销售领域,在客户对售后的满意度方面也进行了活用,并取得了很大成功。
拥有百年历史的大型机床生产厂商。1995年在天津开设工厂,04年成立上海分公司,开始Machining Center等大型机床的自主销售,06年正式成立贸易公司后,更加速了中国市场的开拓。
汽车、建筑器械、能源相关产业
提高柴油发动机相关领域的占有率
这里所说的“售后服务”不单指日常的故障检查和易耗品更换等,更重要的是从中发掘出更多的销售机会。通过提供细致的服务,增强客户满意度,在客户扩大生产需要增购产品时能优先想到自己。与此同时还可以通过现有客户介绍获得更多的新客户。
这就需要销售和售后部门的联合协作,其中重中之重就是“信息的共享”。这一点理论上很容易理解,但实际上却很难实现。
日本管理层和中国员工之间是密不可分的,希望通过使用eSM能增强大家的责任感和自我管理意识,更有干劲!
通过售前售后的一元化信息管理,提高客户满意度
日资背景的系统集成公司,主要以有线及无线计算机网络、电话系统系统集成为主,还其他还包括光纤通道卡、工业级存储器(FlashMemory)等网络设备。
主要服务客户为全球化战略框架发展下需要在全球各地开分公司,彼此之间需要架设统一标准的信息网络的日资背景公司。
随着公司规模的壮大,原本几个人就可以管理过来的公司,出现了部分环节不能完完整整的把控,从而对于客户的服务也不能像公司进入中国市场之初那样到位,客户体验也出现了脱节的现象。为改变此现状需要一个能一元化管理的辅助工具。
作为资深IT背景的公司来说,本公司内架设服务器是件很容易的事,为什么会选择Cloud Service呢?该公司总经理坦言,随着互联网时代的告诉发展,公司的网络体质也出现了多元化的发展,过去所有数据放在本公司内部IDC机房的优势慢慢 地变成了鸡肋,高额的硬件成本,软件自身的开发成本,为了保证网络正常使用与电信运营商之间的高额费用,都是对于一个刚刚在中国扎根起步不久的公司来说都 是一笔不菲的成本投入,如果一旦导入失败,几年之内对于该公司都有不小的冲击。
使用Cloud Service之后,以租赁的方式尝试性的进行操作,对于求稳的总经理来说是种很好的尝试方式,在使用过程中不断的改进管理方针,和第三方公司合作,更加 客观准确的了解本公司存在的不足与缺陷,及时有效的进行改进,使得公司能够在目前不景气的大环境下处于优势。
等1~2年之后管理模式已经基本固定的时候,届时可以考虑由第三方转为自社管理的模式,操作的自由度、安全性也非常高。
综上所述,Cloud Service的核心理念就是“更快、更安全、更省钱”,Cloud Service 成为主流的今天,不单单是购物网站,办公自动化也应该随着大环境进行技术核心,不管何时何地只有有能链接网络的终端,无缝式的进行办公的时代离我们越来越 近,你是不是也应该去体验、尝试下呢?